发布时间：2024-04-19 中国创商加盟网
写在前面
2021年很多朋友都发生了很大的变化，老赵也不例外。 他离开了自己创业10年的团队。 趁着一年前的机会，老赵总结了自己10年创业经历的100条经验，分享给朋友们，希望对大家有所帮助。
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创业其实是一个由很多小目标组成的大目标。 不同的阶段有不同的目标。 比如对于刚玩万王之王的新手来说，了解游戏机制和规则，获得一个可用的英雄是最重要的。 后面再考虑如何达到加分的目的。
对于刚开始创业的人来说，还需要了解创业环境和商业规则，同时逐步掌握创业技能，然后再考虑创业的结果。
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创业是一个从青铜到王的过程。 这条路很艰难，有坎坷，有坎坷。 你可能会连续赢几场比赛，也可能会连续输掉几场比赛。 不过过程中的坎坷并不重要，只要整体进步是向上的。
这个过程是非常悲伤的。 我想删除游戏。 但如果你删除了游戏，你可以重新下载它。 生活不是铅笔书法。 您可以将其删除并重新开始。
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创业是一个系统工程，就像王者荣耀的总体目标是成为王者，但小目标是每场比赛都获胜。
关于总体目标，我们要考虑用什么样的方法来增加积分，是单队列还是多队列，每天打多少轮，每天打多少场才能达到顶级水平在一个赛季中。 至于如何赢得每一场比赛，需要从英雄选择入手，有针对性地设计战术。
所以，无论是争夺皇位，还是创业，都必须有自己的做事框架。 总结起来就是PDCA框架：
当然，这是一个好球员。 随便玩的玩家不会有这套想法。 他们无论什么情况都会使用自己习惯的英雄，而不是最适合场上情况的英雄，并且不会照顾其他玩家。 队友形成综合优势
综上所述，如何登王是一个大循环，每一场比赛获胜都是一个小循环。
04
您打算单独创业还是与多个合作伙伴一起创业？
自己创业对个人的要求比较全面、较高。 所有的压力都需要你自己承担。 这和玩《King of Solo》是一样的。 你不知道你会遇到谁。 你只能引导你自己。 如果你不能领导，你就不能抱怨。 大家只能承受失分的结果。
找合伙人创业是不一样的。 如果伴侣与你互补得很好，那是值得庆祝的事情。 这就像扮演一个五个角色的国王。 至少有2-3个角色是可靠的，成功的概率较高。 更高。
但如果你的伴侣和你不互补，两个人的立场重叠那就是一场灾难。 职责不会明确，可能一个人在做输出，另一个人在躺着。 输入的人会觉得累，躺着的人会觉得没用。 在武侠之地，就像是玩万王之王。 你和你一起玩游戏的朋友都是ADC，不能玩其他位置。 这会很尴尬，团队配置也会蹩脚。
你不需要有固定的游戏伙伴，因为这样的人太难找了。 花钱找一个技术水平高的人跟你一起玩是一个非常好的选择，因为在这个领域，你是最好的，他们也是最好的，所以你可以花钱去买就可以了时间，以便您可以快速达到目标。 毕竟每个赛季的时间有限，上上下下想要达到目的确实很难。
这与创业非常相似。 如果你没有合适的合作伙伴，但是你找到了合适的员工或者职业经理人，并利用他们的经验来弥补你自己的不足，老板能做的就是给他们钱，这样你就可以快速抓住项目红利实现你的目标。
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永远不要把一个陌生人作为以前相处不好的伙伴带入团队。 在带这个人进来之前，你们必须一起经历风雨。
就像你单排的四个队友，你不知道他们的等级是什么，等级是否稳定，有哪些禁忌，谁听总体指挥，如果出现冲突怎么办？法庭，有人挂断电话？ ，如果有人一直喋喋不休怎么办？
在游戏里，说大不了就不能一起玩了，但是在创业的过程中，你把人绑在船上，如果要分开的话，会很受伤。 。 你必须想清楚。
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在创业的过程中，你可能会遇到很多红利，比如微博火了、微信火了、微信火了、抖音火了。
但这些红利总是在变化的，但不变的是它们的底层逻辑。 当你了解了营销的本质后，微信、微博、抖音的玩法非常相似，但平台不同。
玩王也是同样的道理。 每个赛季都有很强的T0英雄。 如果你的位置不变，一直玩对抗路或者发育路，那么即使你没有练过某个英雄，你仍然可以玩对抗路或者发育路。 其实都是一样的，只是英雄的操作不同而已。 只要稍加练习，您就可以利用该英雄的奖励期轻松增加积分。
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随着创业过程中发生的事情越来越多，你必须时刻保持清醒的头脑，明白自己采取的每一个行动的目的，而不是像无头苍蝇一样不知道自己在做什么。
就像新手玩万王之王一样。 他们不知道自己要做什么。 到了团战的时候，他们就自己在丛林里默默的战斗。 他们应该先清除士兵，然后再跑去支援战斗。 团战获胜后，应该推塔或者拿武器。 龙最终在对方高地前徘徊。 我必须经常问自己，我所做的事情是否有助于在不进行调整的情况下实现我的目标。
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在哪个平台上创业，需要了解平台的规则和行业的规则，否则就会事倍功半。
就像你需要了解王者荣耀的游戏机制一样，如果部队不进塔，你只是把英雄推到那里，那根本没有任何作用。
此外，了解平台规则将有助于您掌控更多细节。 比如知道红蓝buff的刷新时间，就可以轻松安排反野动作。 如果知道剑圣和霸者的刷新时间，可以提前安排路线。
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创业选人非常重要，不同阶段选的人也不一样。 某种天赋在某个阶段适合你，到了下一阶段可能就不适合你了。
比如在射手这个位置上，低阶后裔、鲁班如果操作熟练就可以使用，但在没有位移和保命技能的高阶射手中，就很难带他们了，除非他们都是大师级的操作，马可波罗和公孙离都是专业人士。 玩家经常选择的ADC。
所以，有人走，有人留，也是很正常的事情。 如果人们不再在你的公司担任职位，那么他们离开是很正常的，除非他们能够调整自己的角色并接受从ADC到支持或上单的转变。
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准备很重要。 如果你带着一个根本没练过的英雄上榜，那你肯定会受到虐待。
首先你需要了解的是英雄技能1、2、3如何使用，以及如何购买装备。
其次，我们要知道英雄的位置，以及他在每个时间点应该做什么。
再次强调，你需要知道对线上的每个英雄应该注意什么。
最后，你需要懂得如何与队友配合，赢得团战。
创业也是如此。 你必须在能力、团队、资源、人脉等方面做好准备，否则你可能会成为炮灰。
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创业时向别人学习很重要。 其实世界上很多问题都有很好的解决办法。 你必须学会寻找参考，学会向别人学习，永远不要自己重新发明轮子。
就像玩万王之王一样，当你学习一个英雄时，你不想通过无数次的失败来总结经验。 相反，你应该观看别人的教学视频来提高自己的知识和水平，然后将所学到的知识应用到游戏中。 这样你就会进步得很快。
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学历对于创业有一定的用处，但也没有那么有用。 就像铭文一样，虽然对游戏有影响，但影响也不是那么大。 车道是否正确取决于意识、操作和处理细节。
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明确你的立场和角色。 这个角色和定位可能随时调整，但是每个阶段你的角色和定位一定要明确。 就像上一场比赛你是辅助一样，这场比赛你就是ADC。 只有了解自己的角色和定位，才能确定主要技能、发展策略和装备顺序。
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创业过程中，该做的事和不该做的事，都要有纪律。 就像游戏里一样，该打野的时候，该打清兵，该打团战的时候。 你的队友让你来团战，但你却在丛林里。 清兵之后，你应该去支援，但你却去了别处。 海浪。
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做你自己。 创业过程中最重要的就是做好自己，尽力做好自己能做的事。 不要因为你的队友不断地送出杀戮而自己这么做。 既然比赛已经开始了，请保持耐心，好好地玩游戏。 我们必须决定将来是否要一起打球。
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创业的过程中，一定要有自己的节奏。 什么时候自己干，什么时候招人让别人来，什么时候扩大规模，什么时候注重利润，都有节奏、有步骤。
比如：如果你用的是早期英雄，前期一定要占尽优势，一路碾压。 如果你使用的是后期英雄，就先培养它，然后参加战斗。 这种利润往往较高。
17 号
创业初期比较顺利。 心理上不要害羞。 做事还是要按规矩办事。
就像游戏中一样，如果你前期走得太顺利而忽略了继续发育，被抓到到处闲逛，后期就很容易被人推翻。 将对方的水晶推到只剩下一丝血迹，对方就可以回来了。 不要因为认为自己有优势而大意，而浪费了扩大优势的大好机会。 老赵在这方面就吃过几次亏。
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如果创业时遇到逆风，不要轻易灰心。 一定要耐心发现问题，想办法克服困难。
就像在游戏中一样，如果遇到逆风，首先精神上不能爆炸，其次要寻找资源来发展。 如果能拿到六神装备，说不定就能通过一波团战当场翻盘。 哪怕将水晶推到只剩下一丝血迹，也能东山再起。 没有什么是回不来的。
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在创业的过程中，要时刻保持能做的不做、只求自身利益的心态。 如果其他项目没有做好，就责怪合作伙伴或团队成员。 就像打游戏一样，遇到逆风的时候，你就开始批评队友。 不应该是这样的，也不应该是那样的。 在批评队友之前，你应该先看看自己哪些地方做得不好，哪些地方可以做得更好。 这将有助于解决问题。 问题。
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在创业的过程中，最好是在一个赛道上积累经验，最好是在一个行业中积累经验。 否则时间长了你就会感到疲劳，失去核心竞争力。 老赵是血泪教训的。 虽然他一直在电商领域，但行业已经几经变迁。 他每一项都能过，但很难说他优秀。
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权衡非常重要。 创业过程中的很多决定实际上都是权衡。 我们选择的是当前认知情况下的最优解。 我们能做的就是迭代认知，而不是抱怨自己当时做出了错误的选择。
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团队领导者必须能够吃苦耐劳，不能破坏团队的积极性。 就像李云龙一样，战士对师长说，一定要用尿沾湿刺刀，这样才能打破敌人的防护。 当然，李云龙认为这是迷信，但为了大家的士气，李云龙鼓励大家尝试一下，如果有效的话，全师都会推广。
士兵的想法可靠吗？ 很有可能不靠谱，但领导并没有浇灭大家的热情，让大家大胆尝试。
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红利来临时，疯狂成长，努力执行。 当红利消失后，谁经营得更细致，谁的盈利能力就更大。
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建立一个层级化的学习型组织，远比一群人才互相争斗要好得多。 人不团结，赚钱就更难了。
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起点不如别人，努力不如别人，方法不如别人，知识不如别人，指望赚钱是痴人说梦。
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我们不能让团队觉得事情来得太容易，而当事情不容易时他们就无法处理。
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销售团队应避免将羊喂到嘴里。 他们养的是羊。 他们应该训练每个人抓住它。 规则应该是明确的。
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完成目标要及时奖励，任何打破窗口的行为都要及时制止。
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各环节明确工作标准，抽查抽查，奖惩协调。
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团队管理必须一致，处罚必须一致。 规则对于团队来说非常重要，否则就会有太多不必要的消耗和时间的浪费。
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如果规则有漏洞，我们要积极协商。 如果利用漏洞的人有不正确的价值观并带来绩效，而遵守规则的人有正确的价值观但失去绩效，我们必须鼓励价值观正确的合作伙伴平衡规则和绩效。 权衡。
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要把握好给予员工自由与约束的平衡。 不能太严格，员工没有创造力，也不能太放纵，不守规矩。
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如果员工不竞争、不竞争、不积极、不主动，就是辞职的前兆。
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团队领导首先要关心，然后员工才会关心。
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员工的能量消耗和工作规范之间的权衡是他们不应该做他们能做或不应该做的事情。 他们被要求做的就是他们必须做的，并且要密切关注。
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每一个事件都必须有一个明确的结论。 不要放任不管，这样对团队的伤害最大。
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制度和规则设计：什么该鼓励，什么该劝阻，要深思熟虑。
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通过细节判断员工状态：每日报告、讨论问题、定期聊天。
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你要么必须对团队诚实，要么你有能力避免被发现。 后者很难，因为员工都很聪明。
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不要把员工当作工具。 这都是相互的。 你多想他，他就会多想你。
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你不可能赚到超出你知识范围的钱。 当机会来临时，你可能不了解，缺乏勇气，不敢投资，从而错过了一个大机会。
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想要在业务端有所突破，就必须有能够带领大家突破的领导者，把时间和精力花在团队上，寻找突破口，发现团队问题，拆散做得好的团队，把分析的内容放到落实到实践，精细化运营，建设学习型组织才能取得成效。 如果没有这样的人，你要么花很多钱，要么不做这个生意。
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精力是有限的，涛哥说你一定要找到自己独特的功能！ 重点，重点，重点！ 最近注意力无法集中，尝到苦果了！
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必须有专家的指导来减少尝试和错误的选择。 专家一句话，可以省三年工！ 至于怎么找高手，赚钱的方法有很多，慢慢挖掘吧。
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40岁之前，力求体力，40岁以后，力求智慧。 如果你在40岁之前就有智慧，那就直接去争取智慧。
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战略上、战术上都要勤奋！ 不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。 你不仅会因为方向错误而失败，还会失去心态！
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学会创造影响力是创业过程中必须积累的能力！ 无论是品牌影响力还是个人影响力，都要时刻积累！
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创业最后一步就是选赛道、找对人、找对角色、会做事、会总结。
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它必须向上和向下兼容。 向上兼容就是想办法让大老板向后兼容我们，向后兼容就是支持年轻一代，为未来播下种子。
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我们要多和有经验的团队或者比我们优秀的团队进行交流。 这种沟通是真正的沟通，而不是虚假的沟通。 如果你想与别人分享有用的信息，别人自然会很乐意与你分享有用的信息。
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合作伙伴的选择非常重要。 每个人都应该互相补充。 如果搭档太强或太弱，总会造成团队的不和谐。
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创业时间越长，你越会发现赛道的选择非常重要。 同样的精力和努力，在不同的赛道上，会产生完全不同的结果。
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人脉不是我的朋友圈里有多少大佬，加入了多少大公司的人，而是你帮助了多少人，有多少人在你的帮助下成长。
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“畅”字的正确解释是，只有理顺利益关系，才能成功盈利。
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格局决定胜负，屁股决定头部。 不谋全局者，不足以谋域。
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内部培训+外部培训要有预算、有执行、有二次共享。
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团队实行统一管理，由一名负责人作为最后一个负责平衡团队成员利益的人。
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凡事都可以做，但凡事都难做！ 我们需要有重大突破，把资源配置到重点突破上，而不是把能发展的业务都做。
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我们需要在既得利益和未来发展之间做出权衡，着眼于项目的长期现金流，放弃短期现金流高的项目。 只有冲破束缚，才能取得更大的突破。
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拆解、实施、微创新，不要太兴奋！
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创建内容时需要保持敏感，并了解内容趋势的变化。
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能做大的生意，能做的事就不用别人做，一定能做。 无论这个人多么可靠，他们都是企业中最大的变量。
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学历在创业中的作用，就像铭文在王者游戏中的作用一样。 有用吗？ 可以，但作用有限。
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每个人创业都要找到自己的定位，这样才能根据自己的定位提升自己的技能和武库。 如果没有找到准确的定位，剩下的就不用谈了。
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如何快速了解企业应该做什么？ 重要的是首先看看别人是怎么做的，了解如何拆解它，然后将自己的经验和优势应用到自己的业务中。
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短期来看，我们应该通过扩大自己擅长的领域来寻求突破，长期来看，我们应该通过确保团队没有短板来寻求增加体量。
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最大的敌人不是对手的实力，而是你自己认为自己不够优秀的信念。
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您必须了解风险。 今天的创业环境与10年前没有什么不同。 做合规的事远比做赚钱的事重要。
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只有坚持正确的道路，才能掌控一生。
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敌人的敌人就是朋友，需要团结一切可以团结的力量。
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如果不了解情况，未经调查就没有发言权。 调查就像“十个月怀孕”，解决问题就像“一日生子”。 调查是为了解决问题。
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解决问题首先要有意志，其次要有方法。 所以，如果员工不帮你解决问题，首先要判断是不是意愿的问题，然后是不是方法的问题。
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要保持对信息的敏感度，通过各种途径获取有用的信息。
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阅读是学习，拆解案例也是学习，自己的后果也是学习，而且是更重要的学习。
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不要因为别人犯过错误而为自己的错误找借口。 两者是独立事件，不能混为一谈。
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在团队合作中，任何人有不开心的事都应该说出来。 退缩永远不会解决问题，反而会使问题变得更糟。
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不管做什么，一定要让自己坚强起来。 你在世界上的地位不是通过舔来获得的，而是通过真刀真枪获得的。
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美好的事情往往需要时间，不要太理想化，要有耐心去实现自己的目标。
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我们要善于发现人才。 我们不仅要看人才现在的经历，还要看他们以前的经历和工作。
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学习的敌人是你自己的满足感。 创业路上一定要不断学习。 有太多的东西需要学习。
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人不犯我，我也不犯人。 如果有人得罪我，我就得罪他！
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创业路上有很多障碍。 我们的原则是先解决主要矛盾，后解决次要矛盾，一一克服。 这也要求我们能够识别主要矛盾，并在需要的时候容忍。
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不仅需要能够分析数据，还需要能够进行微观走查测试，这样才能更准确地定位问题，让方法更有效。
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员工不会无缘无故地爱或恨他们的老板。 一个能够帮助员工解决痛点的老板，肯定会得到支持。
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面子并不重要，改正错误的诚意才是最重要的。 如果为了面子给自己找借口，你就会逐渐失去权威。
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创业路上很多情况都是动态变化的，所以不要用静态的角度看问题。
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一切都应该以公司的利益为出发点，而不是有任何良好的个人愿望。
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创业是一个复杂的工程，需要我们的思维更复杂、思考更全面。
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永远不要打没有准备的战斗。 从与客户的会面到制定方向，一切都必须经过仔细的考虑和准备。
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当团队团结起来时，一切都会好办一些，当利益磨平后，大家就会自发地为一个共同的目标而奋斗。
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创业路上如果看不清方向，就小步快跑。 当你跑步时，你会明白你要去哪里。
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无论我们在创业路上做什么，都要为最坏的可能做好准备，这样才不会吃大亏。
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太慢了不好，太急了也不好。 虎变龟，大的改变要慢慢来。
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没有什么高级的东西是一开始就受欢迎的，比如好的工具和方法。 它总是会被批评，但我们为什么不使用它呢？
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民口比河口更重要。 意见不能被屏蔽。 只有充分讨论，才能真正解决问题。
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创业路上，你需要有几个真正的朋友，可以给你出谋划策，给你支持，帮助你渡过危机。
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需要集中优势力量突破瓶颈，而不是解散可靠的团队去堵其他项目的漏洞。
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团队领导者必须始终修改他们的基本逻辑，以便他们的决策不会误入歧途。
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团队要保证人才密度。 优秀的人越多，成功的概率就越大。
100
有人的地方就有河流、湖泊。 就接受这个现实吧，不要让江湖影响你的目标！
写在最后
虽然创业存在很大的不确定性，但我们要做的就是分解、细化各个环节，对抗过程中的不确定性。 只有这样创业的成功率才会更高！ 希望赵老师分享的创业经验能够对大家有所帮助。
1.填写信息
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