发布时间：2024-04-06 中国创商加盟网
2023年创业故事案例
创业意味着创建基金会。 你有创业想法吗？ 以下是小编整理的创业故事案例，仅供大家参考。 我希望它能帮助你。
创业故事案例
李经纬靠“借”字成功创立健力宝
第一次借用——研究菜谱。
李经纬，他是酒庄的厂长。 可以说，他对运动饮料一无所知。 他认为：要做这样的高端饮料、高科技产品，必须要有高端人才。 我李经纬一个人是不可能做到的。 该怎么办？ 您必须找到了解该业务的人。 结果，他找到了广东体育研究所的欧阳潇。 他对欧阳霄说：我们一起努力吧。 你研究这个饮料的配方，我组织生产并负责营销，我们分享利润。 于是，他们达成了合作协议。 经过100多次实验，欧阳潇终于研制出了健力宝的配方。 这是他第一次借——向别人借脑子。
第二个借用——营销。
现在产品配方已经出来了，如何推向市场呢？ 李经纬有一个套路：因为是运动饮料，所以首先要进入运动场，然后运动场再将其引入市场。 有一天，他听到消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆召开会议，亚足联主席将出席会议。 李经纬想：这是千载难逢的机会。 我们必须想办法把饮料放在这张会议桌上。 大家都不知道，当时的健力宝并不像现在的健力宝。 这简直就是一只除了配方之外什么都没有的“丑小鸭”。 想要登上这个优雅的地方，至少得有一个罐头什么的。 我应该怎么办？ 还有一个字——“借”。
他去深圳百事可乐工厂，借了一些空罐，装满了准备好的健力宝，贴上标签，通过人脉放到了亚冠会议桌上。 与此同时，李经纬请了摄影师帮忙，与他面对面交谈。 记者对此有了清晰的认识。 记者守在亚足联主席身边，密切注视着他的一举一动（他可能喝酒了，但他也可能不喝酒，但一旦喝了……）当亚足联主席拿起易拉罐想要喝完酒，记者“咩咩……”开始连续拍摄。 张，都被拍到了。 然后，他拍下这些照片进行宣传，并说道：某某饮料健力宝，市场潜力有多大。 于是，不少经销商愿意与他合作，并签订了大量订单。 市场有，但产品在哪里？
第三笔贷款——生产产品。
生产健力宝并不是一件简单的事情。 引进一条生产线、拥有厂房、工人、管理人员、采购原材料等花费数千万，准备时间超过一年半。 这个工厂是办不成的，更何况，李经纬一分钱都没有。 该怎么办？ 他还是借了。 怎么借？ 他采取“集约化管理”的方式。 什么是集约化管理？ 简单来说，就是他选择一家饮料厂来加工。 按照他的菜谱要求进行加工。 加工后贴上健力宝标签，经销商付钱后支付加工费。 这种方法有什么好处呢？ 首先，它不需要投资、建厂、招聘人员，也不需要承担任何风险。 即使货物卖不出去，也不会像某些公司那样造成货物的损失。 如果这个产品销售不顺利，就会造成巨大的积压，你就要承担很多费用，比如公司人员工资、工厂设备投资、原材料费用等等，给你造成很多损失。的损失。
“健力宝”也正是如此，靠着“借”字打造了中国饮料行业第一品牌。 他巧妙地借用了别人的头脑、资产、设备、场地、技术……
20亿财富就是这样创造的！
来说说6位合伙人白手起家创造20亿财富的创业奇迹。 这是一个从零开始的草根创业故事。 由于企业家对资金的渴求和扩张的期望，他将控制权让给了投资者。
赵群现任乾元药业副董事长、公司创始人。 赵群表示，他和合作伙伴各有分工，合作愉快。 乾元未来的发展锁定在一种新药上，这个新药的名字很半开玩笑，比如“磷霉素氨丁三醇”。
自2013年8月19日上市以来，市场上对乾元药业的质疑声不断，指出其是“空壳”。
山西乾元药业股份有限公司成立于2005年3月23日，2011年8月19日在创业板上市。截至2012年底，乾元药业总资产约2.81亿元，营业收入约3.2亿元元，营业利润4798.92万元。
赵群是乾元药业创始人，2007年之前为第一大股东，目前为第五大股东、副董事长，持股10.27%。
2013年8月30日，记者在位于定西路与昭化路交汇处的乾元药业上海总部，对赵群进行了两个小时的专访。 赵群讲述了他如何从草根创业开始的故事。 他认为乾元之所以成功，是因为他每一次做出的决定，都走了一条别人不看好、不愿意走的路。
赵群说：“我们最困难的时候往往就是转折点，冷静下来之后，我们就走上了正轨。”
从“一船”到“万源”
乾元控股自从在香港注册以来就废了。 真正用起来是2005年，收购三盛后，发现税收优惠政策还在，就想改个名字。
赵群来自青岛，1994年毕业于上海医科大学。“我高考第一志愿报的是医生，但成绩不如第二志愿药学。” 那是一个错误。”
医科大学毕业后，赵群到上海医药有限公司担任产品代理商，负责销售。 1998年辞职后，他与7名同学隶属于上海恒荣制药有限公司某分公司，担任了两年分公司经理。
后来，我、张振标（乾元药业第六大股东、副总经理）、宣航（第六大股东、董事会秘书）创立了上海益洲医药科技有限公司，作为产品代理。我们工作了2年，感觉这方面的发展有瓶颈，不能走向世界，不能落地。首先产品是别人的，其次政策可能会调整，所以我想转型，向上游发展，搞实业。”
于是在2003年，他们注册了香港乾元药业投资控股有限公司，然后从翁占国（乾元药业第一大股东、董事长）手中购买了三生药业的部分股份。 “我和翁先生从1999年就认识了。2004年，国家实施新版GMP（《药品生产质量管理规范》），三生如果再不改革，就会被关停。当时，翁先生就已经认识了。”翁正在找人卖，正好我有一个爱好，就卖给我们吧。”
2005年，香港乾元医药投资控股有限公司收购山西三生制药。 “乾元控股自从在香港注册之后就没啥用了，只是一个年轻人今天想到一个主意，就去实践，做了之后发现和现实有差距，于是他就把它留在那里，成了一个空壳。2005年才真正用起来。接手三盛后，我发现税收优惠政策还在，我想改个名字。”
2003年2月26日，乾元控股成立时，翁占国持有10%的股份，与张同辉（乾元药业第四大股东、董事）并列第三大股东。 通过出售三盛药业，翁占国增加了其在乾元控股的持股比例。
赵群等人收购三盛时，对它的牌照和最早的注册号很感兴趣。 对于制药公司来说，他们通常通过收购他人来获得许可。 “既然国家要求新建的许可证，工厂和认证号码都会批给你，但是这是不现实的。工厂一旦建成了，就不能放在那里，但是你需要许可证才能申请产品。”批准。这是先有鸡还是先有蛋的问题。”
2005年3月23日，乾元药业成立。 从最早的“一船”到如今的“乾元”，隐喻着从同舟共济的小船到航行于深海的大船。 赵群对于“乾元”二字有着自己的解读。 他说，它代表着一个几千人的团队，以工厂为平台，从无到有，从小事做起，才能长久发展。
蛇吞大象
在当时的环境下，很少有人敢逆市进行并购。 收购威奇达制剂部分，无疑是乾元药业的一步棋。 吞下去之后，我差点消化不良。
乾元药业的另一部分资产——原威奇达药业事业部，此前也被认为存在关联交易，乾元药业的质量、独立性等问题也频频被诟病。 对此，赵群回应称：“威奇达确实与我们无关，我们只是收购了威奇达制备事业部。”
据赵群介绍，威奇达成立于2001年，2003年就觉得国内头孢中间体市场有机会，预计能拿下2亿。 它利用银行贷款和自己的利润来开展这个大项目。 然而，两年后，却发现2亿还不够。 最终大概投入了五亿多，实际利润不足以支撑这部分费用。 威奇托希望利用融资进行反向收购。
” 2004年，韩彦霖（威奇托董事长）在加拿大认识了一位朋友，告诉他可以做纳斯达克反向并购，然后去美国筹集资金，于是借了一个壳。但一年后由于工作繁忙，他在美国做了两轮路演，却没有拿到一分钱，他自己借了很多钱，项目启动了，但整个资金链都出现了问题。 2005年威奇达制剂部分大幅下滑，他想卖掉制剂部分。
翁占国曾担任威奇达董事、总经理，拥有威奇达债务4100万元。 威奇达的战略定位是原料中间体。 作为第二大股东的翁占国并不同意。 他认为，威奇达诞生于制剂行业，原料并不是其强项。 于是在他的牵线搭桥下，乾元药业打算收购威奇达。 准备部分。
“韩总想卖掉，我们觉得产品不错，只是市场策略或者侧重点的问题，这是一个机会，我们会和翁总商量，他会从那里辞职，加入我们的行列。”并购。”
在当时的环境下，很少有人敢于逆市进行并购。 收购威奇达制剂部分，对于乾元药业来说，无疑是一次吞蛇之举。 吞下去之后，我差点消化不良。
“当时朋友圈借了很多钱，我们招股书中的财务数据也能看到，这几年现金波动很大，除了翁先生，我们都有钱。”我们所有的东西都在公司里，收购之后就水到渠成了，好吧，输了就完蛋了。”
赵群赌了一把，失败了就仁慈了。
“2006年整个行业都在下滑，7月份收购完成后，就一直在下滑。” 市场上早有传言称乾元陷入困境，即将倒闭。 那时候，赵群每天都要检查钱。 下午我就去那里计划如何使用我的书本上的钱。 “我只保证两件事，工资和采购，工资必须发，保证生产经营正常，其他的不考虑。”
当时没有人敢要乾元药业的股权，宁愿要债务也不要股权。 “直到年底，我们遇到了一个拐点，回报慢慢一点一点上来，我们就熬过来了。2007年，我们的利润不是特别高，但我们得到了银行贷款。”
收购威奇达制剂事业部后，翁占国在乾元控股的持股比例进一步增加。 到2007年初，他实际控制的公司成为乾元控股第一大股东。 此后，乾元药业股权虽多次变更，但股权结构与2007年保持一致。
在红海中寻找蓝海
抗感染药物是一片红海。 红海里其实还有蓝海。 关键是如何找到它。
威奇达调整战略后，重点转向原材料。 准备部分关注和投入很少，因此失去了一些市场机会。 赵群等人本身就是销售人员，对产品比较敏感。 他们觉得有些产品会有市场机会。
“我们这几年主要核心产品的增长也证实了这一点，我们有注射用美洛西林钠舒巴坦钠，这是目前最大的产品，这几年增长非常快，去年销售额破亿。今年，是通过并购获得的。” 该产品首次购买时，2005年的销量仅为500万。 调整销售策略后，这几年实现了10倍以上的增长。
“主要原因是我们的做法不一样，本来一个产品基本是卖给一个省级代理商，我们的营销模式是‘精细化增值投资模式’，填补市场空白，提高单家医院的产出。”
精的意思就是把它弄平。 这也是关于招募投资。 上海有100家制药企业可以生产该产品。 威奇达仅招募一名独家代理商。 乾元可能会招募20到30家药企，只和实力最强的经销商合作。 “作为独家代理，别人得从你这里拿，价格会更高，竞争力会更弱。原本你可能能拿到100个中的60个，但因为这个政策，你只做了30个其中，20个是我自己的，10个接受了你的价格，剩下的30个没有接受，因为他们认为价格高，所以就空了。
即使是“聪明人”，从小也不安分。
1992年，“当时在上海比较‘时尚’的打工方式就是去国外‘插洋队’和到深圳打工，这是改变居住环境和提高工资的两种方式。在上海，所谓“开公司、走出去”，基本就是指公司的第三产业、技术服务部门等。
沉国康是一个地道的上海人，但他并不是那种谨小慎微、精于算计的上海人。 他焦躁不安。 当大多数上海人已经习惯了安稳富裕、打工挣钱的生活方式时，他选择了创业。
当时沉国康36岁。 他刚刚搭建了一个温暖的小家，孩子还不到两岁。 他在国家机关工作，端着令人羡慕的铁饭碗，过着安定的生活。
“由于我学的是自动控制，当时国内计算机市场开始进入加速期，从熟悉的专业技术领域和快速发展的市场入手，这个机会不容错过，我就是这么想的当时。 ”
面对亲友的劝说，沉国康坚持了自己创业的想法。 了解沉国康的人都说，这个人很随和，很好相处，但也很固执，已经定下的目标很难收回。 十二年后，谈及当时的坚持，沉国康显得更加坚定：“风险总是有的，小资本做小生意，每个企业都是从小事做起，只要方向正确，只要坚持努力，就一定会成功。” 。
他“我行我素”，以仅有的3000元积蓄作为创业资金，开始了艰辛的创业之旅。
在选择电脑产品贸易还是产品开发时，沉国康选择了后者，因为他觉得只有自己做产品，才能真正在市场上站稳脚跟。 这也使得今天的博科成为国内最具自主产权的管理软件。 企业之一。 由于是小企业，沉国康选择了软件产品的开发，因为软件开发投入了更多开发者的智慧、思想和时间。
方向明确后，沉国康与几家合作伙伴开设了上海博科计算机软件研究所，并从当时普遍新兴的财务管理软件入手，以最快的速度开发出了中国第一套平台化的财务软件。 ，迈出了进军软件行业的第一步。 市场也给了博科创业者相当丰厚的回报。 博科财务管理软件当年盈利超过50万元。
发明家迪恩·卡门
迪恩·卡门与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯齐名，曾入选全球“十大辍学亿万富翁”。 很多人可能因为他的发明而认识他：赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”净水系统。 卡门无疑是美国最优秀的发明家，现在他拥有400多项个人专利。
今天给大家介绍一位硅谷传奇怪人发明家——Dean.L.Kamen。 迪恩·卡门与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯齐名，曾入选全球“十大辍学亿万富翁”。 很多人可能因为他的发明而认识他：赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”净水系统。 卡门无疑是美国最牛的发明家。 如今，他拥有400多项个人专利，并且数量还在不断增加。 他获奖如此慷慨，被称为美国“工匠精神”第一人。 目前，卡门的身家已超过5亿美元，折合人民币32亿元。
我从照明系统中赚到了第一桶金。 当我读大学二年级时，我的年收入超过了父母的收入。
卡门 1951 年出生于纽约罗克维尔中心，从小就展现出一些知名工匠所共有的特征。 他的父亲是一位古怪的科学家和疯狂的漫画插画家，而他的母亲是一位老师。 卡门很小的时候就开始玩小玩意，5岁时就开始发明。 十几岁的时候，他的数学非常好，但他并没有取得好成绩，因为他只专注于他感兴趣的科目。 他还喜欢阅读自己感兴趣的书籍，比如牛顿的《自然哲学的数学原理》和伽利略的相关书籍。
16岁时，卡门已经通过他的发明赚钱，并在叔叔的帮助下找到了一份暑期兼职工作。 他的叔叔是一名牙医，认识纽约美国自然历史博物馆海登天文馆的工作人员。 他被雇来帮助为博物馆制作幻灯片的人。 他的工作是制作容纳幻灯机的柜子。 这项工作太无聊了，几周后卡门就厌倦了。
但在博物馆工作期间，卡门参观了建于 1935 年的海登天文馆，被认为是有史以来技术最先进的天文馆。 然而，天文馆陈旧而笨重的照明系统让卡门大为惊讶。 根据之前制作灯箱的经验，他知道可以利用可控硅和交流晶体管来提高天文馆照明设备的同步功能，省去很多人工操作。
有一次，卡门趁机闯入博物馆馆长办公室，试图向馆长“推销”他升级天文馆照明系统的想法。 馆长对这个傲慢的年轻人有些怀疑，拒绝了他，但卡门并没有放弃。 在接下来的几周里，他使用从无线电设备公司购买的零件在地下室建造了一个复杂的照明设备。 因为他有员工通行证，所以他可以毫无问题地进入博物馆并将他的设备连接到天文馆的现有系统。 当他第一次尝试时，电路板爆炸并冒烟。 暑假即将结束，卡门焦急万分，不得不从头开始。 当设备终于正常工作后，他邀请馆长来试用。 尽管馆长很愤怒，但他对卡门的设备表现出了兴趣，并最终聘请他在其他四个博物馆安装设备，其中包括芝加哥科学博物馆 - 每台设备支付给他 2,000 美元。 美元。
不久之后，卡门将他的照明设备出售给当地的摇滚乐队，并为其他用户制作定制幻灯片——当时他刚刚高中毕业。 卡门1971年考入马萨诸塞州伍斯特理工学院，但除了物理和工程课程外，他对其他课程没有兴趣，也不关心自己的成绩和学位。 周末，他会开车回家，打理他的灯箱生意。 1972年，大学二年级学生卡门的年收入约为6万美元，而且他的生意仍在增长，收入比父母的工资总和还要多。
许多研究成功地改变了世界。 他热爱发明，已成为李嘉诚的偶像。
在马萨诸塞州伍斯特理工学院（WPI）学习期间，卡门对发明的兴趣仍然比上课更感兴趣，因此两年后他退学了。
辍学后，卡门创立了自己的公司，其第一项发明是释放微量药物。 当时，卡门的哥哥是哈佛医学院的实习生，负责婴儿科。 有一天，弟弟向弟弟求助，说：婴儿服用的药物剂量很小，必须定期服用，但有些药物毒性很大，服用过量会造成严重伤害。 存在致命危险，你能帮忙解决吗？
当时微处理器刚刚上市，卡门用微处理器来控制电机和注射药物的剂量。 经过多次尝试和失败，他终于完成了一台可以定时定量释放药物的演示仪。 临床试验的结果相当令人满意，主任医师也很满意，并将结果发表在《新英格兰医学杂志》上。
几个月之内，卡门的公司就收到了大量订单。 后来，卡门发明了便携式胰岛素泵，可以定时定量供应胰岛素，提高了糖尿病患者的生活质量。 1993年，卡门发明了一种便携式肾透析机，名为“肾透析机”，让患者不用去医院。 定期接受治疗。
那一年，卡门搬到了新罕布什尔州的曼彻斯特，在那里他创办了他的新公司 DEKA。 DEKA 是 Kamen 名字和姓氏的前两个字母的组合：Dean Kamen。
2003年，卡门还开发了“弹弓”净水系统。 “无论你把这个进水管插入什么样的水体——无论是含砷水、盐水、厕所流出的水，还是化学垃圾处理厂储水箱的水，流出的水出水管的绝对是100%纯净、可用于注射的药用级水。” 目前，可口可乐公司将在全球200多个国家部署卡门的发明。 该机器的最新型号每天可以净化1000升水，其耗电量仅相当于一个吹风机。
卡门一直有一个梦想，就是用自己的发明来改变残疾人的生活，比如可以帮助残疾人的“卢克之手”。 后来卡门还成立了一个名为FIRST（ and and ）的组织，每年举办全国机器人大赛，鼓励参赛青少年创造复杂的机器人，通过创造和实验取得进步。 李嘉诚在接受采访时表示，卡门是他的偶像，他的发明多次改变了世界。
平衡车公司被小米收购，巨大的中国市场让重生
卡门还发明了很多东西（当然，也许他现在和将来还会发明更多的东西），但最熟悉的就是（赛格威），在中国翻译为平衡车。 Kamen 和他的 DEKA 研发团队发明并设计了赛格威并创立了赛格威有限公司。
自2001年12月起，卡门的已投入量产。 它由两个轮子组成，是一种电动车辆，可随着身体运动自动向前移动。 驾驶它几乎没有任何障碍。 只要通电，人站在踏板上，赛格威就能自动保持平衡，向前倾就可以向前行驶，向左或向右拉手柄就可以转动。 但在消费市场，这款产品似乎从未获得成功。 原因并非刚推出时8万元的昂贵价格，而是产品定位和政策因素——虽然它是一款代步车，但之前的销售定位是奢侈品和大“玩具”，因此未能大获成功。受欢迎程度。 销量 - 全球销量约 10,000 件。 虽然一度被认为是划时代的技术发明，但从监管角度来看，滑板车尚不符合机动车和非机动车的标准，不具备上路行驶的资格。 产品自推出以来尚未发布。 获得您最初期望的响应。
2008年11月，首席技术官Doug Field被乔布斯挖走，出任苹果工业设计副总裁。 2009年12月24日，公司被英国企业家吉米收购。 这似乎从根本上切断了卡门和赛格威之间的关系。 多年来没有完成新的产品迭代，或多或少与这两个变化有关。 关于卡门的最新消息是，他发明了一种新型假肢，主要供在战争中失去手臂的士兵使用。 看来卡门已经离赛格威越来越远了。
目前，中国平衡车几乎占据全球90%的市场份额。 不可否认，巨大的中国市场让获得了重生，但更令人欣喜的是国内众多从业者依托进行的产品创新。 据业内人士透露，2014年上半年平衡车市场规模在20亿左右。
2015年4月，小米投资的电动滑板车制造商纳恩博（）完成了对其美国竞争对手赛格威（）的收购。 目前是小米旗下27家生态链厂商之一。 小米联合红杉资本、顺为资本、华山资本等出资8000万美元帮助纳恩博完成对赛格威的收购。 鉴于小米的成本销售模式，收购完成后，在个人消费市场的价格肯定会下降。 目前，的一辆代步车售价仅15000元左右，单轮的最低价格在2000元左右。
卡门发明了赛格威就像卡尔·本茨发明了汽车一样，它的后继者也必将像他们开拓汽车市场一样开拓平衡车市场。 当然，未来这个市场会有多大，但是可以肯定的是，它会比现在大，大得多。 。
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