“哆啦A梦少儿书吧”招聘启事

少儿书吧创业计划参赛项目名称：哆啦A梦少儿书吧团队名称：3 参赛团体：09 商业经纪及代理团队成员：林辉、王美娴、林勤 1 关于表演、阅读、性格、逻辑、计算、记账！学习使人能够争论。 让每个人聪明有智慧，读书修养哲学，读好书，懂诗词逻辑，让每个人都能培养深厚的智慧和智慧，造就人 2 1. 名字介绍——哆啦A梦……………… 4 2. 项目简介——我们的优势……………… 4 3、市场分析——SWOT分析……………… 5-6 4、商业模式……………………………… 6 5、商业规划…… ………………………… 6-7 6. 营业成本预算………… ………… 7-8 7. 结构及面积……………… 8 8. 损益分析（理论）状态）………… 8 9. 组织管理………… ……………… 9 10. 运营可行性分析………… 9-103 1. 哆啦A梦少儿书吧名称介绍，采用卡通形象- 哆啦A梦是书吧的名字，不仅因为它神奇又可爱。 漫画中，它就像一个魔术师，充满魔力。 让孩子们对未来充满期待和渴望，开阔了孩子的视野。 在帮助大雄的同时，也让大雄成长，而每一个小故事背后都有一个小道理，也让大雄看到了更广阔的世界。uXL中国创商加盟网

每个孩子都渴望有哆啦A梦作伴。 2（项目简介 1.知识分为直接知识和间接知识。书籍是直接经验的积累，是知识传播的方式。书籍将部分人获得的知识更广泛地传播，弘扬不同地区、不同种族的文化书籍与知识交流融为一体，在一定程度上促进了人类的进步，儿童是祖国的未来，是明天的希望，所以每个孩子都应该拥有健康、洁净的思想和快乐的成长。养成良好的读书习惯，绝对是未来的一个良好的开始，也能启发孩子的思维和想象力，虽然市面上有很多书店、图书馆等读书场所，而且书籍比较杂乱，但没有人愿意去读书。确实面临的问题是，对孩子开放，适合孩子阅读的环境很少，很难满足他们的阅读欲望。 同时，现在的孩子普遍缺乏阅读，大部分都沉迷于网络。 因此，设立了儿童书吧，为孩子们提供一个属于自己的学习场所。 2、我们将目标市场定位于儿童。 对于这个弱势群体来说，他们需要的更多的是孩子应有的天性以及从小培养良好的兴趣爱好~读书是一个特别好的习惯。 俗话说：“满屋子书不如富人家”。 然而，很多家长会强迫孩子读书，这样只会适得其反。 带孩子去书吧，让他们选择自己感兴趣的书，无论是侦探小说还是武侠小说。 无论是卡通还是科幻故事，然后选择他们喜欢的，鼓励他们先读一些他们想读的书。uXL中国创商加盟网

4 3. SWOT 分析 1. S（）： ，我们的市场优势是投资少、风险低、购买群体固定、家长非常重视孩子的阅读兴趣。 市场上有很多书店、图书馆等阅读场所，但大部分书籍没有按顺序分类，也没有一家真正向青少年和儿童开放。 适合青少年读书的环境很少，很难满足他们的读书欲望。 少儿书吧关注青少年儿童的成长。 一定会受到孩子家长的欢迎，形成良好的社会氛围。 这是一项受人尊敬的事业。 我们采用会员制度，定期举办各种文体活动，吸引和锁定更多会员。 我们的书吧主要是为了让孩子们有一个安静的地方看书。 置身于儿童书吧，还可以让孩子们在共同生活的同时找到阅读的认同感。 2.W（劣势）：，书吧不是一个盈利行业，见效比较慢，成立初期，规模小，缺乏管理，缺乏经验，没有稳定的客群，还有安全问题（儿童多）现在活泼叛逆，很难控制）3.O（机会），父母往往喜欢花很多钱，无论你多么节俭、勤奋，都要充分满足孩子的物质和精神需求孩子们寻求新奇和差异。 可以说，儿童对家庭可支配收入的影响越来越大，面向儿童的营销已成为一项蓬勃发展的生意。 方便家长事半功倍地给孩子更多的阅读机会。 哪个家长不希望自己的孩子多读书、读好书呢？ 如果经济条件允许，很少有家长会吝啬对孩子读书的投入。 儿童书吧满足了家长的期望，既可以作为“幼儿园”，又可以作为“幼儿园”。 “幼儿园”的一些功能可以腾出时间让家长做自己的事情。uXL中国创商加盟网

、儿童阅读群体不断壮大 5、在书店只看不买的儿童读者 4、T（威胁）、书吧也面临更多的竞争，如网吧、游戏厅、游乐园、体育场馆等。市场、书店、图书馆等阅读场所已取代书吧（如省图、新华书城等）。 消费者质疑新产业。 4、经营模式，营业时间分为2部分，每周一至周五11:00至20:00。 周末9:00至21:00实行会员制，可以选择年卡、月卡或季卡。 相应的活动或套餐将在不同时间推出。 ，免费提供开水，酒吧有自己的饮料厅。 五、业务规划 1、产品与服务、图书：漫画书、故事书、儿童读物、杂志、工具书、科幻小说等。一部分用于阅读，另一部分用于销售。 服务：店里有一个小休息室，提供饮料和小吃； 印刷服务； 有供儿童查找信息的互联网服务； 代表他人搜索信息。 2、目标市场：专门针对青少年儿童（0-15岁）6 3、定价策略：实行刷卡制度，购买会员卡，每次进书收费5元； 每购书满20元即可获赠小玩具一个； 4.店面选址：福州市鼓楼区南后街 5.营销策略：？ 熟人推荐？ 热线电话？ 个人销售？ 宣传推广（到各学校幼儿园进行宣传推广工作，特别是中午和下午放学后的宣传。到学校幼儿园）？ 媒体宣传（通过海峡都市报、福州公交广播网、FM987）和街道设置点（深入各街道宣传推广）。uXL中国创商加盟网

6、运营成本预算说明：一般来说，少儿书吧的核心竞争力是有针对性的书种，培养孩子的独立思考能力。 当然，书吧也会继续根据市场情况和孩子们的需求，及时做出适当的调整和改进。 ，总投资约8.5万元。 其中，图书馆装修2万元，休闲厅预计5000元，其他地方预计5000元。 ，4600元用于支付一个月的房租。 剩余5000元用于资本储备，以应对突发事件。 7、工商税及其他手续费、营业税、许可证等10000元。 7、结构及面积。 场所面积约200平米，图书馆约140平米，设置休闲厅40平米（家长可在此放松身心），剩余约20平米用于建设厕所和简单的储藏室。 8、盈亏分析（理论） 收入 15,000 成本 10,000 净利润 50,000-5,000 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 8 九、组织管理和创业高度重视人才。 这个因素在整个项目中起着至关重要的作用。 计划再好，如果没有能人来完成，什么都谈不上。 1、组织架构，店长1名——进行经营管理决策，财务经理1名——发放物资、杂物等，月末、年末发放工资、奖金。 对于薪资安排，1 HR部门——负责员工管理、招聘。uXL中国创商加盟网

，员工5人 2、管理制度：书吧员工必须团结协作，禁止做出任何有损书吧利益、形象、声誉或破坏书吧发展的行为。 三、书吧从业人员必须遵守规定，做好本职工作。 ，鼓励员工积极参与书吧的决策和管理，鼓励员工提出建议，不断改变书吧做得更好。 十、业务可行性分析 1、固定群体。 我们的客户主要是青少年和儿童。 我们将举办亲子互动阅读游戏，吸引更多家长的关注。 开展少儿阅读讲座、组织各类有奖阅读比赛等活动，为孩子们提供良好的阅读启蒙教育，激发他们的阅读兴趣。 在不影响其他读者安心阅读的情况下，设置一些安静的有利于孩子智力发展的游戏和娱乐项目，如积木、拼图、象棋等，以调节孩子的阅读情绪，使孩子轻松阅读。 ，玩得开心。 这个群体的人数不会减少。 随着时间的推移，将会有更多的青少年和儿童前来参观。 我们将为小读者阅读时拍摄照片并制作相册。 与他们讨论，让小读者给他们最喜欢的书拍一张照片，然后在照片后面写下对书的简单感想作为纪念。 2.父母的期望。 这个规划的关键是如何让这样的文化氛围为家长所接受。 我们营造童真氛围，让那些肮脏、淫秽、过于成人化的东西远离孩子，让他们成长。 在这个过程中留下属于自己的记忆。uXL中国创商加盟网

3.我们有一支优秀的团队。 我们是一群充满干劲、活力、信心、希望和创业热情的大学生。 我们都是商业经纪和代理专业的学生。 拥有相同的专业知识。 我们注定要在诚信、包容、团结、互助的基础上走到一起、合作。 共同努力的理念维系着我们的团队关系。 三代表我们三个人。 俗话说，三个皮匠胜过一个诸葛亮。 10 市场调查 1 现在市场上有很多书店和书城，但没有一个适合儿童。 您认为有必要开一家儿童书吧吗？ 答：非常有必要。 B、可有可无。 C. 多余的。 2、您认为孩子们有必要开一家书吧吗？ 儿童书吧的建立对孩子的身心健康有好处吗？ A 是 B 否 3 它以什么形式发展？ （选择题） A 在书吧举办各种演讲比赛 B 组织一些亲子活动，促进孩子与家长的关系融洽。 C、与全市少儿广播电台及各大幼儿园、中小学沟通，组织开展各类活动。 D、组织一些安静的活动，如搭积木、拼图、绘画等。 4、哪种充电形式更容易被接受？ 答：按小时计算。 B.按次数。 C. 按人数。 5 不同时段哪个价格最让人难以接受？ A、价格为2元/小时。 B、价格为每人5元。 有折扣 6 哪种营销方式能吸引您？ （单选题） A 熟人推荐 B 艺术院校宣传 C 宣传推广 D 单位宣传 E 人员宣传 F 街道设置 G 媒体宣传 7 你会去还是带身边的人去？ 孩子们去书店花钱吗？ A 是 B 否 11 12uXL中国创商加盟网