发布时间:2024-04-28 中国创商加盟网
1、创业需要足够的资源。
很多人在刚开始创业的时候,都是非常缺乏资源的。 资源不足会降低创业成功的概率,但资源不可能完全充足。 在资源可得性方面,一般来说要满足两个条件:一是拥有进入某个行业的最低限度的资源,二是拥有差异化的资源。 如果不满足其中任何一个条件,创业成功的可能性就很小。
创业资源条件主要包括几个方面:
商业资源:赚钱的模式是什么;
客户资源:谁会购买;
技术资源:如何赢得客户的信任?
运营管理资源:运营能力如何;
财务资源:是否有足够的启动资金;
行业经验资源:行业信息和常识的积累;
行业准入条件:部分行业受到一定政策保护和限制,需要准入资质;
人力资源条件:是否有合适的专业人员。
创业者不需要100%拥有上述资源,但至少应该具备一些重要条件。 其他条件可以通过市场化获得。 如果企业家有足够的财力,可以弥补其他资源的不足; 如果有足够的客户资源,其他资源的不足也可以轻易改变。
创业的条件是什么:资金充足? 行业经验? 客户资源? 技术创新? 业务运营能力? 与您将要面对的竞争对手相比,您有什么明显的优势吗?
2. 创业前要深思熟虑
创业之前一定要仔细思考,反复评估,考虑成熟后再采取行动。 除了充足的资源准备之外,心理准备也是最重要的。 以下几个方面值得认真思考。
首先,我为什么要创业? 你有足够的决心并愿意承担风险吗? 你愿意放弃过去的好处吗?
第二,我是否具备企业家应有的能力和素质? 我能承受挫折吗? 我有综合素质还是有特定的技术专长?
第三,我创业成功的核心资源优势是什么? 我需要什么条件:资金充足吗? 行业经验? 客户资源? 技术创新? 业务运营能力? 与您将要面对的竞争对手相比,您有什么明显的优势吗?
第四,你是否有足够的耐心和耐力熬过创业期的消耗,预估需要多长时间才能度过创业瓶颈阶段,需要多长时间的准备。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我能承受吗? 不要只往乐观的方面想,要对风险做好充分的心理准备。 否则,当现实与想象不同时,你的信心就会动摇。
明确回答以上问题后,再决定是否创业也不晚。 很多创业者的失败都是因为创业前的心理准备不足。 他们急于创业,最后却惨遭失败。 如果准备不足,条件不具备,以后再创业也不晚。
3、先有生意,再创业
进入行业为别人打工,通过工作经历积累经验和资源。 那么“学费”自然会由其他老板替你交。
很多人迫于生存压力而创业,希望赚更多的钱,过上更好的生活。 所以,创业之初,没有事业。 创业的选择是非常盲目的。 如果为了创业而创业,在创业之前,你对进入什么行业、采用什么盈利模式感到茫然。 很多创业者先注册公司,然后再考虑经营范围。
创业之前,创业者必须有明确的创业方向,然后才决定创业。 如果选择了某个行业,在创业之前就必须在该行业积累一些经验,收集相关信息。 如果有可能,可以先考虑进入这个行业给别人打工,通过工作经历积累经验和资源。 那么其他老板自然会帮你交“学费”,这样你创业的时候就不用交学费了。 你已经有了行业知识、客户资源渠道、盈利模式。 如果重新创业,成功指日可待。
4、业务能力最重要
通过生意赚钱的能力是最重要的。 只要你有优秀的业务能力,自然会找到投资人。 许多投资者每天都在寻找好的项目进行投资。
很多年轻人在创业时过分强调财务因素的影响。 事实上,情况并非如此。 创业虽然资金很重要,但最重要的是创业者个人的管理能力,尤其是业务能力。 如果资金是根本因素,那好吧,我投一千万给你。 你经营什么? 你有什么可以保证你赚钱的东西吗? 我想很多人可能都不敢保证,也不知道投资是为了什么,所以财务因素并不是唯一的。
通过生意赚钱的能力是最重要的。 只要你有优秀的业务能力,自然会找到投资人。 许多投资者每天都在寻找好的项目进行投资。
在创业初期,创业者的个人能力非常重要。 凡事都得自己亲力亲为,无论大小。 创业并不是一件容易的事。 企业家的个人能力中,业务能力、客户开发能力、综合适应能力非常重要。 事实上,企业家往往只是企业管理者。 如果他们能拿到订单,一切就好办了。 许多成功的企业家都有商业背景。 有了客户和订单,事情自然就变得容易了。
笔者个人创业的成功也是在近十年专业积累的基础上取得的。 一旦你掌握了商业技能,成功就会水到渠成。
对于有抱负的创业者来说,不断打造自身的业务能力至关重要。 从学习如何做生意开始是一个好方法。 一旦有了能力,就会有很多创业机会。 尤其是在今天,进入靠能力赚钱的时代,业务能力才是重中之重。
5.内部创业更容易
在企业家中,成功有几种类型:白手起家的成功者、有能力与他人合作的成功者、以及在公司内部自主创业的成功者。 笔者认为,第三种创业方式是最容易成功的。
创业者更好的选择是有计划、有策略地进入一家成功的公司,首先获得老板的信任,然后找到合适的机会,从公司发展的角度建议老板投资新项目。 这样,就会有创业的机会。 提出这个建议的人自然会受到老板的重责大任。 许多公司都会有开发新项目的需要。 如果他们冒险找人投资,合作的机会就不多了。 关键是信任问题。 如果他们是偶然相遇,为什么要相信他们呢? 国内企业管控能力薄弱。 企业用人时,更看重忠诚度,而不是能力。
公司内部创业的有利条件有很多:雄厚的资本实力支持、管理指导、综合资源共享、业务资源利用、品牌形象利用等。如果创业公司的业务具有连续性与母公司的业务或相关性使创业更容易成功。
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