发布时间：2024-04-07 中国创商加盟网
2015年创业公司十大创新商业模式案例——教你如何重新定义客户价值！
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式与传统商业模式最大的区别在于对客户价值的重新定义。
管理大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式与传统商业模式最大的区别在于，它不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。 商业模式是如何创造和交付客户价值和公司价值的系统。 可见，客户价值和客户价值主张非同寻常的重要。
2015年是创业年，众多创业公司爆发，市场上出现了各种创新商业模式。 品图网整理了2015年各行业创业企业具有代表性的创新商业模式案例，供中小创业企业参考。
1. DJI——消费级无人机市场的主导者
公司简介：深圳市大疆创新科技有限公司（DJI-，简称DJI）成立于2006年，是全球领先的无人机控制系统和无人机解决方案研发和制造商，客户遍及全球100多个国家世界。 国家。 占据全球无人机市场70%的份额。
创新：过去无人机主要应用于军事领域，但大疆创新是最早将无人机应用于商业领域并取得成功的公司。 大疆无人机现在应用于军事、农业、记者报道等领域，它们是“飞行相机”。
案例解读：大疆王涛：遥控无人机王国的“傻瓜”
的短评：这家公司将目标受众从业余爱好者转变为主流用户，并且在这个过程中也能够主导市场。 这样的成功故事在科技行业发展史上并不多见。 创新指数：5星。
2、滴滴巴士——定制公交公司介绍：2015年7月15日，继顺风车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”正式上线。 滴滴巴士目前在北京和深圳拥有700多辆公交车和1000多个航班。
创新：滴滴巴士是第一家尝试巴士多场景应用的定制巴士。 滴滴巴士是一项关于定制出行的定制城市通勤服务。 它基于大数据计算并推出新的城市出行路线。 滴滴巴士还将公交车应用于多种场景，如定制出行路线、定制商务路线等，拓展了公交车出行的场景。
案例解读：百花齐放的共享巴士，还是情敌互斗的共享巴士？
品途网短评：城市通勤定制服务出现时间不长，但发展迅速。 这是定制旅行的初步尝试。 事实上，提供定制服务的门槛其实极高，滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。
3. 百度嘟米——表面上跟你聊天，实际上你付钱
公司介绍：度儿（英文名：duer）是百度在2015年世界大会上推出的一款机器人助手，为用户提供秘书搜索服务。
创新：度米将人工智能带入可广泛应用的场景。 它是百度强大的搜索技术与人工智能的完美结合。 它可以不断学习并用机器代替人类行为。
案例解读：李彦宏“索引真实世界” 秘密时代来了，你跟得上吗？
品图网短评：说到百度，就意味着竞价排名。 现在杜米终于可以升级这个原有的广告模式了。 今年百度大会上推出的度米是聊天机器人+搜索引擎+垂直O2O的一体化产品。 它汇集了互联网上所有最热门、最尖端的技术。 百度煞费苦心，在百度世界大会上发布了这款产品，简化了生态的完善，满足了“懒人”的夙愿。
4、人人车——“九死一生”的C2C稳住了。
公司介绍：人人车采用C2C方式销售二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新：首创二手车C2C虚拟寄售模式，直接连接个人车主和买家，省去中间环节。 该平台只列出车龄6年且10万公里内无事故的个人二手车。 卖家可以以公平的价格出售自己的汽车，买家也可以买到经过专业评估师检验、车况真实的放心车。
案例解读：李成东对话人人车 李健：二手车就应该这样卖！ 拼图网短评：C2C虚拟寄售模式被形容为“九死一生”，因为：一是二手车属于非标产品； 其次，卖车者和买车者的需求是对立的； 第三，我国缺乏第三方中立的车辆评价，鱼龙混杂。 因此，二手车C2C交易充满困难，想法大胆而幼稚。 人人车不被看好却能逃脱“C轮死亡”的魔咒，因为它消除了所有中间环节，将利润返还给消费者。 创始人李健表示：“如果我能成功，所有B2C公司都会失业。”
5.电子袋洗——尝试用一袋衣服撬动一个生态
公司简介：易袋洗是由荣昌转型而来的O2O品牌，荣昌已经做洗衣20多年了。 它采用众包业务模式，以社区为基础组建线下物流团队，即每个社区招募40或50人。 ，60人担任物流接送人员。
创新：电子袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。 电子袋洗的顾客主要是80后。 洗衣按包收费：99元/包，想洗多少洗多少。 易袋洗致力于将快乐作为其商业模式的核心和主导因素。 推出新产品“e管家”，通过邻里互助解决用户需求，满足居民幸福。 在小E洗衣、小E膳食管理的基础上，小E卫士计划推出小E卫士接送儿童、小E卫士养老等服务。 将以单一产品带动平台，从垂直生活服务平台向社区生活共享服务平台转型。 确保C2C两端货源充足。
案例解读：电子袋洗衣 卢文勇：如何将洗衣变成互联网产品
拼图网短评：易袋洗在搭建了成熟的共享经济平台后，不断延伸更多家居服务生态链，打造邻里互动服务的共享经济生态圈。 汇聚社会现有线下资源，通过移动互联网实现标准化、品质化改造，帮助人们在生活中获得更加便捷、个性化的服务。
6.实惠APP——团购不彻底，只求免费
公司简介：“福利APP”是一款专注于社区的移动生活服务APP。 用户通过在福利APP落户自己工作的写字楼或居住的社区，即可获得福利或商户的优惠礼品，享受身边的日常服务和便捷产品，同时与邻居进行社交，让用户'生活更加方便、实惠。
创新：实惠商业模式的创新是免费团购——颠覆低价团购模式，0元直接买团。 通过平台，商家提供的免费福利将发放给参与赢奖的用户。 主要针对城市上班族。 可以在写字楼或社区的位置信息中录入其所在位置附近的商家和产品福利活动名称，并通过附近福利、免费福利、幸运老虎机、品牌抽奖等方式将有趣的方式推送给用户，让用户既能得到实惠，又能获得良好的游戏体验。 案例解读：【CXO说】杨曦：免费社区APP的“不断增肥”与省钱之道 品图网短评： APP开启的创新“免费O2O”模式，促进商家与商家良性互动用户、效益将用户、商户、财产连接成一个有机的整体。 不仅与大商户合作，还包括社区内居民、商户、物业之间基于地理的联系。 可以看作是一个小的社区系统，线上订单、线下服务都是围绕着这个小系统展开的。
7、干净吗？ 360进军餐饮行业，免费杀毒
公司简介：是一家互联网餐饮安全健康监管平台。 是一个基于移动互联网、连接各环节、各部门的第三方卫生监督平台。 它与政府、媒体、商家、用户等多方互动，进行监管。 目前，的APP上有数百万条数据，其中包括15万家餐厅的食品安全评级评估。
创新：首个用互联网思维打响食品安全保卫战的第三方平台。 它不仅对餐饮商户进行评估和监管，还包括学校、幼儿园、职场食堂等，用户可以查看自己感兴趣的信息，根据商户的健康安全水平来决定是否就餐。
案例解读：《清洁我》亮剑：瞄准大众点评、美团、饿了么三大巨头
短评：《Clean Me》就像餐饮行业的360，免费、防病毒。 目标是扬善惩恶，使餐饮业进入良性竞争循环。 食品安全需要社会治理，Clean Mo是连接政府、媒体和消费者的纽带。
8. 曾几何时——在不久的将来，给小费将成为常态
公司简介：很久以前，这里是北京簋街的一家烧烤店。 店内推出的小费制度被各大餐饮集团采用。 创新：首家以互联网思维改进餐厅小费方式的餐厅。 奖励制度：奖励金额为4元。 奖励者是来店用餐的顾客。 奖励对象为前厅工作人员，包括服务员、餐饮服务员、清洁工、烧炭工等。 奖励规则：
1. 前台工作人员可以向顾客介绍小费活动，但只能提及一次；
2、前台员工不能主动向顾客索要小费。 展示形式：将活动内容——“请提示：如果您对我的服务满意”——印在店内的展板上、桌子上、员工胸牌上，以吸引顾客的注意。
案例解读：小费制度对餐饮业意味着什么？
的简短评论：不要低估这个小系统。 许多餐饮连锁巨头已经开始使用该系统。 4块钱，顾客不能吃亏，不能被骗，但可以买到好的服务，给服务员另一种赚钱的方式。 不要对金额太不满意。 加一点就可以大大提高服务员的积极性。 9. 更多（多点）——不是多或少的问题，而是更快的问题
公司简介：多点是一家以超市为切入点，以日常生活消费、生鲜产品为切入点的O2O生活服务平台。
创新：多店的创新点与京东到家、天猫超市等完全不同，它完成了与超市的系统连接：可以通过深度集成的系统动态获取超市库存价格等重要数据。 同时，通过数据分析和多点供应链管控能力，可以将C2B模式引入超市来解决问题。 它的生鲜采购和销售问题。 同时，很多点自建物流，拥有自己的配送人员。 用户下单后，多店将联合合作商户对商品进行分类并送货上门。
案例解读：多点韩信：新时代电商发展必须连接传统超市
短评：从下单到收获的整个过程不到一个小时。 多点可以说是用户的网上超市，但模式更轻、更快。
10、云足疗——上门服务的垂直链接
公司介绍：云足疗于2015年1月正式上线，用户通过云足疗APP或微信、电话预约即可随时随地享受足疗、足疗、理疗服务。 用户可以根据云足疗平台上的商品、价格、距离、产地等信息选择符合自己需求的服务项目和服务师傅。
创新：云足疗是首个也是唯一的上门足疗O2O平台。 云足疗省去了足疗店等中间环节，让技师和顾客实现无缝连接。 不仅解放了长期局限于足疗店的技师，让他们获得比同龄人更高的工资，也让顾客体验到低成本、实惠、便捷的优质上门保健服务。 云足疗率先实现上门足疗服务标准化。 平台通过面试、实名认证、技能考核、系统培训等严格筛选，保证在线技术人员的专业技能和高服务标准。
案例解读：【CXO说】云足疗李志勇：做产品减法，用足疗实现单点突破
品途网短评：云足疗是上门服务的垂直环节，是O2O垂直领域值得发展的沃土。 团队15年服务业线下实体店经验是其能够在资本寒冬中获得融资的关键。
后记：
梳理以上商业模式不难发现，“成功的商业模式”可以进一步分为两类：“基于技术突破和创新”和“主要依靠产业价值链的整合和分解”，并且在不同领域和产业价值链上都出现了不同程度的创新。 这表明成功的商业模式既非常相似又非常不同。 一是创新性地结合内部资源、外部环境、盈利模式、运营机制，不断提升盈利能力、协同能力、价值能力、风险控制能力、可持续发展能力和行业地位。 非常不同的是，在某些条件和情况下的成功更加因人而异。 不能简单照搬、复制，必须不断修正，才能保持企业持久的生命力。
如果你想创新商业模式，仅仅研究商业模式是不够的。 如果不了解经济规律、社会趋势、人文需求，仍然无法创新模式。 借鉴创新始终是商业模式中商业智慧的核心价值。
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