发布时间：2024-04-06 中国创商加盟网
创业基本逻辑知识
创业是一个艰巨的过程，需要不断的坚持和发现。 以下是小编整理的创业基本逻辑知识。 欢迎阅读！
创业基本逻辑知识
逻辑一：活着很容易，但活得更好很难。 具有原创能力的独立生活者会更快拥有自己的品牌。
人类社会的物质生产能力和组织水平大幅提升，互联网进一步优化甚至创新了社会生产方式。 找到一份工作来谋生和生存是很容易的。 只要你愿意做任何低级的工作，至少你不会饿死。 然而，中国社会的暴利行业却批量消退，一夜暴富的机会大大减少。 如果你想过上更好的生活，就必须付出更多的努力。
于是，一大批自媒体等自由职业者不断涌现。 赚钱带来的人生成就和自我价值，必须驱使人们突破所谓的传统束缚。 独立生活的个体进一步展现自己的主观意识，努力获得社会和他人的尊重，这不亚于又一次解放生产力的运动。 如果你还有原创能力，当你产生一个想法，用适当的方式表达和展示它，赢得人们的青睐，下订单并交付生产时，最终一个原创的产品或服务就会被消费。 这是一个赚钱的机会，而这一切也是一个品牌建设的过程。 张小龙说得对，再小的个体，也会有自己的品牌。
逻辑2：时间和缺点将不再是限制生产力的主要因素。 一个人的素质和强项，会逐渐决定他赚多少钱。
过去，为了养家糊口，我们需要依靠固定的公司，在固定的时间、固定的地点进行重复的固定劳动，属于被动劳动。 工作的本质就是以固定价格出卖自己的劳动力，而不承担劳动的后果。 2017年，产能过剩之后，中国将会有更多的工作不以工作时间作为限制因素，而是以工作结果为导向来评价你应得的薪资和劳动价值。 是指员工在工作1小时后，能够达到8小时保质保量的生产力。 在这个时代，老板不可能挑剔，也没有理由不尊重你独立完成工作、利用时间。
在社会分工日益细化、规范的今天，个人缺点对生产协作的影响越来越弱，你的优点凸显了你自身的价值。 别人是否与你合作，一起赚更多的钱，取决于你在某一方面的突出能力。 如果你的个人素质不是太差，就会有更多的人愿意和你做生意。
逻辑三：定制时代来临，精细化、个性化的定制产品和服务溢价更高。
过去，行业的逻辑是先生产，后消费：生产-分配-消费。 现在时代变了。 原料较为丰富，产能过剩。 逻辑变成了：先消费，再生产。 随着消费者的需求，按需生产的时代已经到来。 也就是说，定制时代即将到来，按需生产最终将是按需定制。
消费者需求呈现精细化、个性化两大特征，行业逻辑变为：消费者需求——设计呈现——生产塑造。 2017年，传统的经销商群体将进一步消失，各行业的中间环节将进一步减少，能够将消费者的想法转化为产品的设计师将大量出现。 定制化产品和服务因其精细化、个性化必然具有较高的溢价。 平安集团董事长兼首席执行官马明哲在新年致辞中特别强调服务，要求平安在2017年把每一项服务都做好、细化到极致。
逻辑四：人口红利、流量红利即将结束，精神文化红利、品质红利即将到来。
中国互联网络信息中心发布的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，中国网民规模达7.31亿，相当于欧洲总人口，互联网普及率达到53.2%。 2015年，全国人口13.75亿。 现在超过一半的人口已连接到互联网。 互联网行业乃至整个经济体系发展的规模天花板日益明显。 人口及其带来的流量红利即将结束。
2017年，中国互联网上一半的应用程序将因流量不足而被宣告死亡或团队濒临破产，特别是直播应用程序，80%将死亡。 物质文明的建设开始放缓，因为高度工业化完善了各种社会硬件设施的布局，野蛮的物质增长时期已经过去，互联网日益完成了所有的连接。 人们对安全、健康、休闲、幸福等品质生活的追求不但没有放松，反而越来越高，精神文化需求也日益增加。 大健康产业、大娱乐产业、综合地产是2017年的重要赚钱领域。
逻辑5：在中国赚钱的新铁三角：规则、信用、信仰
过去很长一段时间，在中国做生意是靠权力、金钱和关系铁三角支撑的。 近年来，传统社会的关系网络不断撕裂。 基于价值分配正在形成新的链接。 每个人都是价值传递的节点。 你的地位和水平是由你带来的价值决定的。 这就是规则的力量。 当每个人都遵守规则时，道德自然就会产生。 京东正在高压打击腐败。 马云表示，阿里巴巴创业时解雇了两名业绩高达整个团队60%的员工，但却行贿。 这是规则的体现。
更不用说信用了。 如果说信用是支点，能力是杠杆，人格是推动力，那么共同撬动的力量范围就是你的财富价值，就是你能掌控的财富世界的大小。 信用卡、京东金融小白信用、支付宝芝麻信用……房贷利率会根据你过去的信用记录（良好）而降低或提高（不良）。 可靠消息，很快所有互联网金融平台数据将接入中国人民银行征信系统。 中国五千年无法实现的信用管理体系，基于近二十年互联网的发展，逐渐成熟。 。
新铁三角的另一个重要方面是信仰。 一个人做生意、建立一个商业团队甚至一个帝国都需要信念。 马云说，“我自己创业之后，我意识到，其实一个创业者要想长久做、做好，他每天考虑的大部分事情都应该与钱无关。” 刘强东还表示，“如果一家公司靠扣除员工五险一金来赚钱，60岁以后牺牲自己的钱来保命，那就太可惜了。无论赚多少钱，让我良心不安。我没有成就感。这个公司的存在没有任何价值和意义。” 这些互联网商业巨头靠什么做生意、经营他们的商业帝国？ 事实上，互联网正在帮助中国建立一个合理的社会结构，让每个人都能发挥自己的优势，按照规则运作，讲究信用，用行动来保护和弘扬自己的信仰。
解读创业融资逻辑的十三条原则是什么？
1、企业定位
企业定位反映了公司的经营战略。 在产业价值体系中，你必须明确你的产品和服务的角色。 我们说，劳力士卖的是产品附带的地位和声誉，而可口可乐卖的是品牌和配方。 投资者总是试图从你的商业计划中了解你的商业定位。 此外，你必须有独特的定位。
2. 执行摘要
这是您吸引愿意了解您的计划的投资者的唯一机会。 在硅谷，相对标准的商业计划不应超过20页，执行摘要不应超过300字，用于演示的POW不应超过10页。 逻辑清晰的结构可以用几句话解释清楚。 执行摘要的要点是，你需要按顺序描述以下几个方面：营销团队、财务、技术。
3. 合法性
为什么要这样做？ 为什么现在做？ 凭什么由你来做？ 合法性不是合法性，而是正确性。 知识技术创业通常是发现问题然后解决问题，而不是很好地诊断问题。 它没有明确向投资者报告为什么采用某种方法来解决问题，是否还有其他方法来解决问题。 这只是从“为什么”到解决方案的简单步骤，并没有回答上述三个“为什么”。
4. 您承担哪些风险？
您不能为自己准备救生艇。 如果你今天开始创业，投资者会关注你的风险。 投资人更多会考虑的是你投入了多少时间、资源、金钱，甚至你是否愿意为了他们放弃自己已经很稳定的工作。 和收入。 投资者不会愿意承担比你更多的风险。
5、企业愿景和商业模式描述
妥善包装好的想法。 你应该给你的公司打上一个非常清晰的愿景，未来几年你的公司会变成什么样的格局，这样投资者才能有期待。
6、产品和服务基本介绍
它不仅可以体现创造力，还可以保护一个人的知识产权。 创业者不需要在商业计划中完全披露核心技术问题，你只需要让他感兴趣即可。
7.您最想解决什么问题？
解决问题而不是制造问题。 因为投资人可能对你的领域不熟悉，投资人可能会发现不需要像你一样花费那么多的成本就能达到同样的效果。 你需要清楚地定义你要解决的问题，但不要过度设计。找到解决方案就是找到市场
8.团队是否完整？ 缺少哪些人才？
了解自己的缺点，诚实地面对它们，并寻求帮助。 创业团队通常有一个特点，就是志同道合、物以类聚。 你能说当你面对市场上其他优秀组合的竞争时，你能通过他们赢得战斗吗？ 团队要吸引各方优秀人才加入。 如果你的团队勇于承认自己的弱点，你可能会得到投资者的帮助，你也会受到投资者的真诚对待。 董事会和创业团队之间的关系应该是朋友和批评者的关系。
9. 客户在哪里？ 如何留住他们？
如果你是顾客，你会如何选择？ 你应该向投资者解释这一点，但不要乱说。 有人说我留住顾客的方法就是不断给他们优惠券。 事实上，这根本不是留住顾客的策略，因为只要别人给了折扣较大的优惠券，顾客就会立即离开。 用好的产品和服务来发展客户。 您希望客户体验到超越价格的不可替代的价值。
10. 投资者的竞争对手在哪里？ 他们的核心竞争力是什么？
新经济时代，竞争者无处不在。 告诉你的投资人你的竞争对手在哪里，也就是让他们知道他们投资的潜在风险是什么？ 所谓核心竞争力是什么？ 就是培养你的核心成员，用你的核心技术来实现你的核心目标。
11.市场份额是多少？ 如何推论呢？
侵略性和一厢情愿之间只有一线之隔。 不进则退。 你应该有一个快速成长的计划。 你应该告诉投资者你有多大的雄心，以及你将在短时间内获得多少市场份额。 投资者将有机会获得投资回报。 你需要证明你的推论的可信度。
12、什么时候盈亏持平？ 如何推论？
推论必须有数据支持，不能凭空想象。
13.介绍专业词汇
展示演讲和沟通技巧，这是企业领导者的重要品质。 沟通和传播不仅仅是口才的问题。 当面对投资者、股东和非专业人士时，你应该能够向他们解释你的专业知识，让他们理解并喜欢。
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