创业计划书的经营管理有哪些步骤？

运营管理是指企业内部为使生产、销售、劳动、财务等业务顺利执行并根据经营目的进行有效调整而进行的一系列管理和经营活动。 商业计划的管理有哪些步骤？ 编辑整理了一些有关商业计划管理的信息。 我希望你喜欢它！S3x中国创商加盟网

商业计划管理S3x中国创商加盟网

（1。执行摘要。 包括公司及其提供的产品、技术、概念产品或服务的概述、市场机会和目标市场定位和预测、市场环境和竞争优势、经济状况和盈利预测、团队概述、所需资源和提供的福利。 等待。S3x中国创商加盟网

(2)产业背景和市场竞争。 包括本商业计划的行业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或服务描述，以及如何满足关键客户需求。S3x中国创商加盟网

(3)市场调查与分析。 包括目标市场定位与分析、市场容量估算与趋势预测、竞争分析与竞争优势、预计市场份额与销量、市场发展趋势等。S3x中国创商加盟网

(4)企业战略。 阐述公司的发展战略，制定公司的阶段性发展规划和目标，包括业务模式、总体时间表，制定公司阶段性的发展规划和市场目标、公司的研发方向和产品线拓展策略、主要合作伙伴和竞争对手等。S3x中国创商加盟网

(5)营销策略。 制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场并保持和提高市场份额，包括界定产品、技术、概念产品或服务所面对的客户群体、核心价值和提供的附加利益等，并制定与本项目相一致的策略 根据市场特点制定价格策略，构建畅通合理的营销渠道，提出新颖、有吸引力的促销策略。S3x中国创商加盟网

（六）经营管理。 包括生产技术/服务流程、设备采购与改造、人员配备、生产周期、产品/服务质量控制与管理等。S3x中国创商加盟网

（七）管理团队。 包括公司的管理团队、组织架构和团队能力； 各成员的学历和工作背景与公司的管理、团队成员的分工和互补有关； 领导班子成员、创业顾问、主要投资人及持股情况等S3x中国创商加盟网

（八）融资及资本运作方案。 包括资金需求及来源、融资计划、股权结构及规模、资本运作计划、退出策略（方式、时间）。S3x中国创商加盟网

（九）财务分析与预测。 包括主要财务假设、会计报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表、最近两年季度报告和最近五年年报）、财务分析（内部收益率、净现值、投资回收期、敏感性分析、 ETC。）S3x中国创商加盟网

（十）主要风险和问题。技术、市场、财务等方面可能存在的风险和问题。S3x中国创商加盟网

企业管理九项原则S3x中国创商加盟网

一、经营管理原则S3x中国创商加盟网

办企业要兼顾民主、理性、推进职能化、整个公司与员工个人的协调、公司与社会的协调。 以下原则非常适用。S3x中国创商加盟网

2. 与目标相关的原则S3x中国创商加盟网

管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方的需求。 所谓满意度，是指在某一时点的每种情况下，双方能够达成一致的水平。 也就是说，双方设定了商定的目标。S3x中国创商加盟网

三、统一指挥原则S3x中国创商加盟网

原则上，一名员工只接受一位上级的命令。 这对于避免与复数命令混淆是绝对必要的。 但在特殊条件下，这个原则是可以被打破的。S3x中国创商加盟网

4、业务分工、专业化原则S3x中国创商加盟网

工作时尽量采用分工制、专业制。 如果要避免这一原则与统一指挥原则发生冲突，可以引入“线参”制度。S3x中国创商加盟网

5、管理跨度原则（大）S3x中国创商加盟网

也称为管理跨度。 每个管理者对他可以管理的人数都有一定的限制。 通常，工人人数限制在15至30人，文员限制在6至8人，策划人员限制在2至3人。 但可以根据情况灵活增减。S3x中国创商加盟网

6、（少）管理级别原则S3x中国创商加盟网

管理层级越短越好。 如果太长，不仅需要花费大量时间向下层传输命令，而且内容也可能会失真。 这一原则必须与第五条原则相协调。S3x中国创商加盟网

七、授权原则S3x中国创商加盟网

权利和责任是平等的，工作和权力是密不可分的。 下放工作时，权力也必须随之下放。 结果是受委托者必须管理委托的权限。S3x中国创商加盟网

八、去中心化原则S3x中国创商加盟网

权力下放必须遍及整个组织。 这就是去中心化的原则。 有了分散的体制，就需要有完整的公司管理制度。 权力下放包括决策和执行。S3x中国创商加盟网

9.目标管理原则S3x中国创商加盟网

由于权力下放，负责人必须自己设定目标或与上级一起设定目标。 如果效果比较好，下属的自主性和参与意识就会相对提高。S3x中国创商加盟网

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