发布时间：2024-04-25 中国创商加盟网
创业者在创业路上遇到的困难很容易想象，但最大的问题是什么？
是我自己！
很多创业者可能被创业的“激情”蒙蔽了双眼，以为自己无所不能，计划完美无缺！ 但是，这只是你以为的……
事实上，没有人能够是万能的。 小编整理了创业者可能遇到的8个问题。 它们可能并不对每个人都有用，但它们可能对您有用。
我们不是在做心灵鸡汤，我们只是在谈论创业的日常生活。
1.等待最好的机会？ 为什么不创建它呢？
前段时间我和弟弟聊天，弟弟遗憾地说：“唉，十年前，xxx的房价还不到两千一平米，现在是两万到三万一平米了，我也是一开始就犹豫了！”
创业路上也是如此。 我想还有很多人还记得自己的“那时”。 “如果当时我辞掉工厂的工作去摆摊，现在可能就经济自由了；如果当时我和别人一起创业，现在的生活会好很多。” 不用担心车库……”
很多想要创业的年轻人没有信心，一遍又一遍地问同一个问题：自己适合创业吗？ 如果我的生意失败了，我该怎么办？
如果你总是以这样消极的方式面对未来，势必会影响你的思考和你的灵感。
毕竟，如果你不尝试一个想法，你怎么知道它是否有效？ 成功不是你想出来的……也不是你等待的。 对于那些想要改变生活的人来说，生命中没有最好的时光。 换句话说，当你下定决心迈出一步的那一刻，才是最重要的。
决定了，时机就是马云有阿里巴巴，李彦宏有百度，马化腾有腾讯……最近，罗振宇离开央视创办罗辑思维，唐嫣辞去主编职务创办陌陌……现在看来，他们都是优秀的。 时机，但我们不知道等待的最佳时间是多少？
我们身边也有这样简单的例子。 两个朋友同时想到经营一家冷饮店。 A先生筹集资金启动，但B先生最终没有启动。 然后半年后，A先生的冷饮店就盈利了。 B先生只能对我表示遗憾。
如果你低头仔细观察，你会发现它们无处不在。
在100 Jun看来，最好的机会是主动创造的。 相反，如果总是等待所谓的最佳时机，往往会因为“时机未到”而被耽误。
生活中，未知要么是克制，要么是恐惧，人们通常习惯于不断地做好准备，告诫自己增加信心。 事实上，很多人发现，一旦成功了，回头看，之前的准备其实完全是浪费时间。
量的积累并不一定会带来质的变化。 等待最好的时机也许不是最好的时机，你可能会后悔。
2.孤军奋战？ 为什么不作为一个团队来战斗呢？
创业并不适合一个人。 就像一支篮球队，必须有中锋C（）、大前锋PF（Power）、小前锋SF（Small）、得分后卫（Guard）、控球后卫PG（Point Guard）、控球后卫Point Guard等团队工作通过分工合作，共同取得胜利。
如果你观察的话，你会发现很少有成功的初创公司只有一位创始人。 基本上，他们有几个联合创始人。 基于自身优势和不同领域的资源，可以快速推进整体进程。 让整个局势朝着更加完美的方向发展。
朋友和合作伙伴的一点帮助可以帮助您快速启动并运行您的初创公司。
如果没有真正的联合创始人，不能说一定会死，但可以说基本上很难生存。
俗话说，三个臭皮匠胜过诸葛亮。 这个例子似乎没什么可举的。
看看Papi酱和罗振宇的强强合作。 Papi酱首支广告拍出2200万天价！
当然，也有极少数公司可能是例外。
3.没有正确的商业计划，很难赚钱！
制定可靠的商业计划对于决定未来的成功至关重要。
公司的宗旨是什么？ 谁是潜在客户？ 使命和价值观是什么？ 公司需要什么方向？ 公司的竞争对手是谁？他们在做什么？ 公司如何衡量成功？ 完善的商业计划决定创业企业的各个方面。 一定的原则会让公司在高速行驶时不偏离轨道。 很多企业没有方向、没有原则，最终在错误的道路上越走越远而不自知。
我友网于2010年高调上线，数百名明星、明星纷纷发声支持。 它号称是中国最大的社区电商公司，号称是中国互联网最大的创新。
这是上海行业里一家非常了不起的公司。 只有中国才能出现这样神奇的公司。
创始人是富二代，他的家族此前曾被称为西安首富。
创始人留学归来后想做互联网，有资金背景支持。
我友网随即在全行业高调进行挖人。 从盛大到阿里巴巴，成千上万的人被以双倍或三倍的工资挖走，目标是成为最大的社区电商和社区游戏公司……总之，互联网上的一切都赚钱。 是的，全部都做。
结果是不言而喻的。 经过数亿的烧毁，现在它已成为名副其实的“神奇网站”。
你有钱，有背景，有勇气，有果断的勇气，但你也需要有一个正确的商业计划，对吧？
4、内斗，就输在起跑线上！
创业最忌讳的就是联合创始人之间或者与投资人之间的内讧。
和早期的“微洗衣”一样，据创始人之一刘晓峰介绍，他还没来得及创业就死于合伙人之间的矛盾。
4：4：2，这是刘晓峰给“微洗衣”设定的股权结构。 这个项目于2014年6月结束，当时产品已经开发出来，天使投资人给的估值是几千万。
刘晓峰说，这是他第一次创业。 当时，他找到了一位熟悉洗衣行业的“大佬”进行合作，还有一位熟悉物流系统的朋友。 我努力工作了几个月。 当时，网上订购系统已经搭建完成，洗衣厂也已经洽谈完毕，物流配送车辆也已经到位。 几位伙伴同甘共苦，一起度过了最艰难的岁月。 当这个项目面世后，每个人都各奔东西。
后来我发现，当大家都在争论股权问题，准备叫停微洗衣项目的时候，大哥已经在悄悄地从团队里挖人，招募自己的团队了。 他成立了一个局来接管这个项目。 所有核心的东西都被接管了。 微型洗衣停止后不久，他又启动了另一个洗衣O2O项目。
股权分配一直困扰着很多创业者。 如果他们不能共同努力，企业最终会失败在自己人手中。
还有一个案例，哈佛大学毕业生杜一男创立了一家名为24优惠券的团购公司，投资超过1亿美元。 团购泡沫破灭后，24泉欠供应商1亿多。 投资者代表KK进入公司担任COO。 减员后，部分城市已实现盈利。 然而，当投资者打算继续注资时，24债券内部却闹翻了。 CEO杜一男与投资人代表KK爆发矛盾，互发内部邮件互相声讨。
后者指控该CEO“挪用”200万元公司财产并“逃亡”美国。 疫情爆发的实际原因是新注资条件下，注资要求CEO将股份稀释至个位数，引发创始人不满。
最终，24 在创始人与投资人的斗争中黯淡收场。
5、管理不善，不能正确运用资金。
许多新企业家犯的最大错误之一就是花费太多。 当企业创始人过于急切并雇用大量员工时，通常会发生这种情况。 你需要留出一些钱来考虑这些问题：如果企业突然要承担昂贵的变更成本，资金短缺，问题被搁置怎么办？ 如果必须制定备份计划，原始计划会怎样？ ？如果投资者退出或客户不付款怎么办？ 如果突然发现业务的关键方面成本太高怎么办？ 你有钱来应对这种情况吗？ 如果没有正确的管理和使用资金，新企业可能永远无法扬帆起航。
eToys这家昔日可以与亚马逊书店相媲美的B2C电商龙头企业，破产的主要原因是经营不善：该公司的高管大多是具有前瞻性想法、充满自信的年轻人。 他们主要专注于建设先进的在线电子商务基础设施，依靠投资生存，而不考虑实际业务； 大量投入后，钱如流水，很多项目超出预算，大量资金投入无效的广告，高工资聘用了很多不合格的技术人员。
Mysee于2005年由高然创立，是国内第一家开发P2P视频直播技术的公司。 是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等业务于一体的宽带视频娱乐服务平台。 蒋锡培、北极光、赛伯乐等机构投资300万元。
MySee 烧钱太快了。 数十人每月烧钱超过100万元。 光是装修办公室就花费了100万元以上，而且他们还花了不少钱购买视频内容。 8个月时间，300万美元投资全部消耗殆尽。
美国科技市场研究公司CB对1月份101家科技初创企业的失败案例进行了分析，得出的结论是，29%的初创企业失败是因为融资耗尽，无法获得新的融资。
6、定位错误，不能尽快转变业务重心。
来个大转弯 正如每个新企业家都会说的那样，一切都不会按计划进行。 企业家需要为每一种最坏的情况制定备用计划，但也要保持灵活性，并能够在最初的建议不起作用时转移焦点。
不知大家是否还记得2000年出现在北京街头的大大小小的一堂广告牌，模仿雅虎的“今天你是一堂吗”的口号，着实让一堂名声大噪。
融资约5000万美元，一堂一夜诞生，迅速攻克各大高校，并迅速在全国“烧钱”：除了在北京、广州、深圳设立分公司外，一堂还广泛招人，开展大型活动。 ——各地开展大规模宣传活动。
美好的时光并没有持续多久。 2000年底，互联网寒冬突然袭来。 义堂烧掉了大部分钱，仍然无法盈利。 此后，转型并未成功。 2008年，益唐公司还只是一个空壳。 昔日的“梦之队”在公司烧光所有资金后也选择了离开。 2009年，该域名因未续费而被公开拍卖。 35,000 美元。
业内人士分析，益唐失败的最大问题是定位不足。 这也是大多数互联网创业公司面临的问题。
7、踩政治地雷，飞入火海……
对于企业家来说，政治是遥不可及的，政策是回避的。
饭否在国内创造了类似的新产品形态，并于2008年和2009年火爆，吸引了众多程序员等新锐网友。 重内容轻形式的产品业态，让饭否内部舆论活跃，KOL纷纷涌现。 陈丹青、梁文道、连跃、陈小青、菜头等众多明星都以普通用户的身份活跃起来，为中国网民提供了近距离观察。 与专家和偶像接触的机会与今天新浪微博上明星云集的现象非常相似，但没有V。
然而，与校内网类似，饭否并不幸运，或许更不幸。 2009年夏天，在对互联网内容日益严格的监管下，并因某次政治事件引发，饭否的所有服务器被关闭。 不久之后，极外、底谷等类似网站也遭遇了同样的命运。
在被封禁近两年后，饭否于2010年底逐渐恢复运营。不过，饭否关闭期间，四大门户巨头新浪、网易、腾讯、搜狐相继推出微博服务。 尽管饭否如今仍在运营，但新浪微博现已占据主导地位。
说到政治地雷，就不能不提到政策风险。
以前分贝网、快播网倒闭，后来帕皮江被广电总局下线整顿，功夫金融被封禁，估计耗资2亿元。 政策风险也是企业家不可忽视的问题。
驾驶一艘永恒的船时，小心谨慎总是正确的。
8、创业选择错误。
选址对于企业来说一直很重要。 在正确的位置开设商店是关键，要考虑到成本、潜在客户的位置以及整个行业。
许多成功的高科技公司往往位于硅谷、西雅图、波特兰、俄勒冈州和波士顿等高科技中心。 位置很重要还有另一个原因：Paul 观察到，“大多数风险投资资助的初创公司”都位于距离投资机构大约一小时车程的地方。 这可能是因为投资者通过社交网络中的其他人了解初创公司。 因此，为了获得资金，初创公司最好位于风险投资公司附近。
关于创业地点的选择，最受关注和好评的当属星巴克和肯德基。
首先，星巴克充分利用了数学的力量：通过建模，将涉及市场的多个参数设计成一套决策模型，市场研究人员输入相关数据，生成一系列清晰的决策建议。 然后根据建议进行现场调查和预测评估，并尽力获取各种数据，充分了解交通流量、消费群体分布、安全信息、商业结构等相关信息。 潜在客户的数量是根据目的地地区的实际流动人口，甚至是他们的服装、年龄、男女比例来确定的。
在选址方面，肯德基的选址成功率几乎是100%，甚至已经成为其核心竞争力之一。 以至于另一家大型连锁店麦当劳甚至决定，凡是有肯德基的地方，就必须有自己的分店……
并不是所有的创业者都需要考虑创业地点，但对于一些创业者来说这可能是核心问题之一。
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